8月1日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到红桃国际调研，了解企业上半年经营工作情况、重点工作推进情况、下半年工作安排、“十五五”发展思路及未来三年发展愿景。

在听取汇报后，周凯对红桃国际在改革转型、制度革新、业态突破等方面取得的成绩予以肯定，对企业面临的困难与挑战进行了分析指导，并就下一步改革工作提出具体要求。

周凯强调，红桃国际要以破釜沉舟的决心和先立后破的策略，强化内部管理，立规矩、定标准，坚决打破固有思维定式，全力推进经营管理向标准化、精细化、信息化转型，切实提升改革落地实效；要树立背水一战的斗志，做好全局系统谋划和精准市场定位；要在深化改革中深挖传统优势、激发内生动力，全面开启二次创业新征程，始终坚持以变应变、以新求新，用实实在在的转型成效开创发展新局面。

一是加快思维转变，推动管理转型。

要高站位谋划主业转型方向，强化顶层设计规划，紧扣经济发展趋势，从经营模式和消费习惯层面主动转型；积极探索新业态形式，提升供应链建设水平，擦亮亲民企业品牌。

二是研判行业趋势，找准发展定位。

要深入研究宏观政策导向，精准研判行业发展趋势，重新构建科学发展规划；积极开辟盈利新赛道，搭建转型发展新平台，为企业长远发展奠定基础。

三是强化管理服务，筑牢发展根基。

要细化风险管控关键节点，层层压实管理责任链条；通过交流轮岗、健全制度流程、强化警示教育等举措，全面提升管理效能，夯实企业发展根基。

武汉投控集团党委委员、总会计师宋汉杰，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，武汉投控集团相关部室负责人及红桃国际领导班子成员参加调研座谈。