10月30日，武投控集团党委书记、董事长周凯，董事长助理孙军，综合办公室主任郭亚东，运营管理部部长郑毅生等领导一行到红桃国际仓储超市“中百·邻里汇”唐家墩店，调研企业转型发展情况。红桃国际党委书记、董事长、总经理汪梅方陪同调研。

领导一行深入门店经营现场，实地查看商品供应情况，详细询问门店商品汰换、布局优化、服务提升等工作开展情况，对红桃国际积极响应“优化商业模式与经营方式”战略部署，勇于探索、敢于创新的实践成果给予了肯定。

调研现场，针对红桃国际经营管理工作，周凯提出四点工作要求：

一是加大宣传力度，提升品牌影响力。要充分利用首家邻里汇门店示范效应，通过多渠道、多形式的宣传活动，将创新服务模式推广到周边社区，满足居民多样化的生活需求，提升品牌知名度和美誉度。

二是紧跟消费需求，广泛听取消费者意见。要根据业态定位，调研周边社区，了解消费者的真实需求，为品类定位和商品选择提供有力参考，进一步提升商圈的适配度和竞争力。

三是优化业态布局，提升服务功能。要通过优化业态布局，创新引进餐饮服务、社区便民、亲子教育等体验业态，提升邻里汇的服务功能和消费体验，构建“一站式”生活服务中心

四是解放思想，探索物业资产高效利用途径。要敢于创新，积极探索轻资产运营模式，为红桃国际的转型发展注入新的活力。