为进一步提升集团外派董事、监事及财务负责人履职能力，加强对出资公司的管理，10月26日，集团组织召开了外派董事、监事、财务负责人工作培训会，集团党委书记、董事长汪梅方，党委副书记、总经理张俊出席会议。

会上，集团资产运营部就新修订的《红桃国际派出董事、监事、财务负责人管理实施办法》进行了宣贯，集团律师就董监高的责任及风险防控作了专题培训。

集团党委委员、副总经理胡剑提出了具体工作要求，他指出了当前集团及集团权属公司在派出人员管理方面存在的问题，并强调每项股权投资都是集团的资产，派出人员要学习并用好《公司法》《公司章程》《合资协议》以及公司制度中赋予的权利，在工作中履好职尽好责。

会上，汪梅方指出加强派出人员管理是提升集团治理水平的基本要求、是维护集团合法权益的有力保障、是贯彻集团战略决策的重要抓手，要不断完善集团派出人员管理的体系建设：一是要配强履职主体，进一步优化完善集团派出人员的选派制度和标准，建立常态化学习机制，不断提升履职意识和履职能力。二是要完善履职机制，完善集团派出董事、监事、财务负责人的履职考核与评价办法，推动权属企业建立完善信息沟通及共享机制，提高建议决策的科学性。三是要强化履职监督，逐步建立健全考核评价指标体系，引导集团委派董事、监事、财务负责人认真履职，确保集团资产运行安全和保值增值。